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Quando processos, responsabilidades e indicadores não estão claros, a equipe trabalha muito e ainda assim tem dificuldade para mostrar avanço. O diagnóstico reúne as peças da operação em uma visão que permite decidir melhor.
Em quatro semanas, mapeamos processos, papéis, rituais, SLAs, KPIs, fluxos de aprovação e os principais pontos de atrito.
Empresas que cresceram, ampliaram as demandas de marketing e precisam entender onde concentrar recursos e energia.
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